玻璃企業(yè)“走出去”成為流行趨勢
企業(yè)向外轉(zhuǎn)移成為必要趨勢，沙河玻璃產(chǎn)業(yè)的聚集吸引各國前來考察引進，無論是壯大壓延生產(chǎn)線在非洲開工還是深加工企業(yè)在國外設(shè)立辦事處，沙河玻璃企業(yè)不斷開拓海外市場，一步步邁向國際征程。
近兩年來隨著產(chǎn)能新增，產(chǎn)能利用率一年比一年低，行業(yè)總體利潤趨向下滑。受過分樂觀的市場預(yù)期以及一些地方政績觀等因素影響，仍有一批在建、擬建項目，產(chǎn)能過剩呈加劇之勢。而一些發(fā)展中國家隨著經(jīng)濟發(fā)展和建設(shè)的需求，缺乏發(fā)展人才和技術(shù)。因而“走出去”既化解產(chǎn)能嚴重過剩，減少國內(nèi)的資源浪費，又能解決一些發(fā)展中國家的工程技術(shù)資源短缺、產(chǎn)品緊缺的現(xiàn)狀。
企業(yè)“走出去”，到有市場需求的國家和地區(qū)去投資興辦實體，探索并實現(xiàn)在全球范圍內(nèi)的市場資源配置，真正充分利用“兩個市場”資源，開拓新的發(fā)展市場空間，改變現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)布局以更領(lǐng)先的技術(shù)、更先進的管理，在國際國內(nèi)兩個市場互動中實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級。
二、實施“走出去”要準備充分戰(zhàn)略
大的政策背景環(huán)境下，企業(yè)若要實施“走出去”戰(zhàn)略首先，要明確“走出去”的目的是什么。 如果目標不清晰，接下來的行動會茫然無措。其次，要明了拿什么“走出去”，也就是核心競爭力是什么。是產(chǎn)品，是技術(shù)，還是資本？ 如果沒有比較優(yōu)勢，很難落地生根。再次，要對落地國 （或地區(qū)） 的產(chǎn)業(yè)政策、市場環(huán)境、文化習(xí)俗等全面掌握，這包括員工薪酬福利待遇、工會組織運轉(zhuǎn)等方面的情況。更要考慮產(chǎn)業(yè)鏈的整合、協(xié)同、配套。最根本的是要根據(jù)市場規(guī)律、文化背景做審慎判斷。既要大膽，更要小心。
2015-1-29 17:55:57 瀏覽人次: 3824
